Непредвиденное увольнение сотрудника является пугающим событием для большинства работодателей. Конечно, вы можете испытывать чувство радости, что, теперь вы найдете нового более перспективного работника и рабочий процес пойдет быстрее. Однако Работодателям не стоит забывать и других неприятных последствиях о которых мы сегодня вам расскажем.

Причины внезапного ухода сотрудника:

1) Накопившееся неудовлетворенность условиями работы;
2) Изменение социального статуса – защита диплома, выход замуж, болезнь близкого человека;
3) Отсутствие внутреннего баланса – перегрузка;
4) Боязнь сообщить заранее об уходе;
5) Отсутствие ответственности перед коллегами и перед компанией;
6) Форс-мажорные обстоятельства.

Последствия внезапного ухода:

1) Сбой в четко спланированной работе предприятия;
2) Отсутствие полного состава в коллективе;
3) Отдел кадров проводит подбор нового сотрудника в авральном режиме, что не позволяет обеспечить высокое качество кандидата;
4) Пока проходит подбор и обучение стажера, отдел или направление в котором он работал работает со сбоями или вобще не работает, что отражается на эффективности работы организации и на его показателях;
5) Перед администратором, куратором, сотрудником отдела кадров встает проблема поиска замен.

Для предотвращения незапланированных уходов сотрудников и обеспечения четкой, бесперебойной и эффективной работы непосредственным руководителям крайне важно проводить профилактическую работу с личным составом:

1) Наблюдать за настроением сотрудников;
2) Анализировать развитие каждого сотрудника – нежелание развиваться является сигналом к снижению заинтересованности к работе в компании;
3) Взять за правило проводить регулярно опрос каждого сотрудника на тему: «Что не устраивает в работе» и давать четкие разъяснения и установки;
4) Особенно внимательно относиться к «группам риска»:

- сотрудникам, которые заканчивают обучение, особенно после получения диплома;
- сотрудникам, у которых поменялось семейное положение;
- сотрудникам, которые периодически заявляют о своем желании уходить.

5) Объяснять, что заблаговременное информирование об уходе воспринимается исключительно положительно – как ответственное отношение к работе и к коллегам, и не несет за собой изменение отношения к сотруднику со стороны руководства.

6) Подписывать четкие и строгие трудовые контракты прописывая в них всю меру ответственности сотрудника за сбой работы организации который может повлечь его внезапный уход.